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Scopri come migliorare l'onboarding dei nuovi talenti con il microlearning.

Vans possiede un brand molto forte e una storia da raccontare ai suoi 6.800 dipendenti in tutto il mondo. Si tratta di un’azienda rivolta realmente alle persone la cui sfida principale era raggiungere, formare e stimolare facilmente una forza lavoro giovane, distante in modo rapido e coinvolgente.

La formazione è sempre stata importante per Vans, determinata a stimolare ogni collaboratore a raggiungere il massimo potenziale. La formazione precedente si affidava tuttavia ai team manager di ogni punto vendita, incaricati di istruire le proprie equipe, e da cui derivavano livelli diversi dei contenuti forniti in azienda. Il materiale formativo era in prevalenza cartaceo e risultava ben presto obsoleto. Era difficile valutare e ottimizzare i risultati.

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